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精細(xì)化管理可以zui大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本,沙塵試驗(yàn)箱企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果,必須抓住精細(xì)化中的瓶頸,進(jìn)行重點(diǎn)管理,集中突破。下面有幾點(diǎn)必要要好好的把握:
一、實(shí)驗(yàn)室功能區(qū)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確;
二、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確,要涵蓋所有具體工作(即每項(xiàng)工作都有人具體負(fù)責(zé)和管理),這是精細(xì)化管理的核心;
三、工作責(zé)任要可追溯,責(zé)任落實(shí)要有紙質(zhì)化記錄;
四、量化指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施要明確、合理、有激勵(lì)性;五是制度的執(zhí)行要嚴(yán)格、堅(jiān)決、堅(jiān)持。
實(shí)施精細(xì)化管理,是發(fā)展的必然趨勢,也是沙塵試驗(yàn)箱企業(yè)管理水平提升的必然選擇。細(xì)微之處見功夫,細(xì)節(jié)影響品質(zhì),細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位,細(xì)節(jié)顯示差異,細(xì)節(jié)決定成敗。在科研及生產(chǎn)中的差距就開始于細(xì)節(jié),粗放的經(jīng)營管理付出的代價(jià)比比皆是,精細(xì)化不是新鮮事物,卻又是新鮮的事物,精細(xì)化管理不僅是一個(gè)階段的重點(diǎn),更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,因此精細(xì)已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)室管理中zui重要的表現(xiàn)形式。
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